计量设施施工职业规划范文方案
设施施工职业规划方案第一篇
trong>一、指导想法
困扭亏为主线，深入落实公司安委会灵魂，增强质量、计量和标准化职业在突出创新驱动进步，扎实实施质量指标考核，建立服务质量评价制度，稳步提升计量、标准化基础管理水平，为分公司平稳有序进步保驾护航。
trong>二、职业目标
产质量量监督抽查发现难题整改率一零零%；
质量指标考核率一零零%；
标准制修订项目完成率九零%以上；
强制检定计量器具周检率一零零%。
trong>三、主要职业内容
完善管理制度，全面落实质量责任
强化服务质量控制。分公司市场生产办要加强用户满意度测评职业的管理，组织各基层单位每季度认真开展用户满意度测评，确保用户满意度达到九零分以上。根据本单位的实际情况要定期开展用户回访活动，各基层单位依据测评、回访结局，查找管理中的薄弱环节，分析缘故并制定纠正和预防措施，做到有拓展资料、有安排、有落实形成闭环，切实达到改进质量、进步服务的目的。
加强培训宣贯，进步质量觉悟一是加强专业管理培训。
公司总体安排，组织人员参加油田公司开展的各级领导、质量管理人员、质量检验人员、计量检定/检测人员等各类培训班，并确保分公司所有专业人员持证上岗，通过培训进修、吸引、吸收先进的质量管理技巧，加强先进质量管理技巧的推广应用，进步其专业素质。二是加强岗位培训。各基层单位要制定培训规划，并组织相关人员对体系文件进行宣贯和培训。同时各基层单位要重点组织和采取不同形式组织岗位员工对各类标准、操作规程进行宣贯，每月至少一次，并保存记录，分公司将不定期对各基层单位宣贯培训情况进行抽查。三是加大宣传教育力度。各基层单位要开展全面质量管理聪明普及教育活动，认真组织开展“质量月”、“计量周”、“全球标准化日”等宣传教育活动，要按照活动主题内容，制定活动方案，营造活动气氛，进步全员质量觉悟，并组织全员参加论文、答题、竞赛、投稿等活动，同时要充分利用早会、板报、专题会等工具对重大难题、大型活动进行宣传报道，在分公司形成强有力的舆论气氛，推动各项职业的有效开展。
加强重点环节质量控制，杜绝重大质量事故的发生定期召开质量分析会。
层单位每季度要召开质量分析会，对发生的质量难题和事故进行统计分析，并对质量职业进行划重点，针对发现的难题及时进行评审并制定纠正和预防措施，并保存相应的记录。同时定期将发现的难题汇总上报质量安全环保办公室，由质量安全环保办公室针对相应的质量难题制定相应的纠正和预防措施，并保存相应的记录。严格执行gy一五/《工程质量事故管理办法》的要求，重点加强对质量事故的管理，杜绝质量事故的’发生。
有效开展qc小组和质量攻关活动承担分公司质量攻关项目课题的单位要按照规划组织课题的实施和拓展资料职业，在九月前
划重点，并上报成果材料。同时开展好群众性质量管理小组活动。
层单位对已经注册的qc小组课题要按照规划和程序进行开展活动，分公司不定期对各基层单位qc小组开展情况进行监督指导和抽查。一一月中旬前各基层单位完成qc小组成果的拓展资料和发布，从中选出一-二个杰出成果上报分公司，分公司将从中选出杰出成果上报公司。
加强计量器具管理，确保计量数据准确各单位要加强对强制检定计量器具管理，对计量器具的购置、验收、检定、封存及报废全经过实施动态管理，及时更新计量器具台账，确保在用的计量器具检定有效。
设施施工职业规划方案第二篇
xx年是我局贯彻落实自治区集贸市场免费检定的计量惠民政策的第四年。四年来，这项政策得到了集贸市场经营户的大力支持，累计免费检定集贸市场在用计量器具xx余台，免收检定费用约六万余元。今年，我局又对全区五家集贸市场近五零零台在用计量器具进行了免费检定，报检率达到一零零%。此次免检也惠及集贸市场周边商店在用计量器具，更好地维护了我区公平交易环境。二零xx年我局下达计量责令整改通知书七份，整改率达一零零%。
trong>一、践行计量惠民，继续开展“计量惠民生，诚信促和谐”的职业。
xx年我区计量诚信体系建设有了很大程度的进步，辖区相关计量器具使用单位积极签署了诚信计量自我承诺书，反应出了各企业、单位对诚信计量的重视。在二零xx年，我区计量诚信体系建设重点在集贸市场、餐饮业开展，争取集贸市场和餐饮业等相关单位实现诚信计量自我承诺。
落实集贸市场在用计量器具免费检定等计量惠民政策，夯实兴业诚信计量承诺。继续加强对各集贸市场的监督管理，全年对集贸市场开展不少于二次的执法检查，维护公平交易，保障人民群众的消费公平和权益。
将继续加大监督力度，对在监督检查中发现难题的集贸市场，将按《集贸市场计量监督管理办法》、《自治区计量监督管理条例》等进行处理。加大对辖区各集贸市场在用计量器具的监管力度，严厉打击使用未经检定、称量不准或利用计量器具作弊的计量违法行为。各集贸市场主办方（管理方）应继续落实对市场内在用计量器具的管理责任，认真落实公平秤配备职业，确保每家市场至少配备二台公平秤，其中至少有一台专用于清真食品称量，公平秤要始终如一地摆放好位置、标识应显眼醒目，不能只为应付检查才摆放，要求各摊位在用计量器具在使用经过中摆放到易于消费者查看的地方，对消费者投诉、反映的难题能重视并及时解决，并根据实际情况向我局及时反馈。
trong>二、继续加强对配镜行业的计量监督职业。
区范围内组织开展眼镜店在用计量器具专项监督检查，进步眼镜店在用计量器具的受检率和检定合格率，避免因计量器具失准给老百姓带来的财产损失，各眼镜店在设备检定完成后应及时向我局报送计量器具检定台账。
trong>三、加大对各大商场（超市）、酒店、加油站、金银加工店、医疗机构、个体诊所等单位的监管力度。
计量与大众的生活息息相关，稍微的一点不合格，便会给群众带来物质或其他方面的损失。因此各单位务必要做好强制检定职业及向我局进行台账报备职业，出现的计量违法行为将受到严厉打击。
trong>四、加强对定量包装产品的监管。
生产、销售定量包装产品的单位对自我生产、销售的产品进行自查。不定期核对定量包装产品的净含量与实际含量之差，对于有难题的产品及时下架。我局也会不定期对销售定量产品的单位进行抽检，以保证定量包装产品符合包装标准。
trong>五、在元旦、春节、“五一”、中秋、“十一”等节假日期间，开展计量专项监督检查，确保辖区计量秩序良好。
，强化计量惠民职业，七月份开展集贸市场在用衡器免费检定职业，力争使检定率达到一零零%。积极处理计量投诉举报案件，依法查处计量违法行为，维护公平交易。
trong>六、各有关单位应不定期对自己在用的计量器具等进行自查，确保计量器具的准确性。
受到群众投诉时应当及时处理，切实有效的保障群众的利益。同时妥善保存各项检定手续、文书，在用计量器具检定合格后须尽快将检定证书等资料的复印件上报我局留存备案。检定合格后保护好张贴在计量器具上的合格检定标识，若检查中发现该单位无相应计量器具检定证书或者计量器具上无在有效期内的检定合格标识，我局将按照未经检定依法处理。
，要求以上各单位认真做好计量器具台账自查清理职业，请各单位根据各自计量器具检定周期认真做好计量器具台账更新职业，及时向我局报送存档。
设施施工职业规划方案第三篇
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:炎炎
名字幕）《保障量值统一服务戎州(责任在肩)》
于秀丽的长江之畔，崛起于巍峨的翠萍之篱——–宜宾市计量检测所，计量检测安全专家
使命
川南盆地、长江上游的宜宾市，得天独厚的地理条件赋予了这片神奇而富饶的土地生机与活力，丰富的资源将这里润养了千年，温润而通透，哺育了这里一代又一代充满纯朴聪明的勤奋人民。
经济的飞速进步，为这里迎来了新的机遇，各行各业纷纷将目光投向这片拥有人文天然优势和历史文化底蕴的内地小城，走在蓬勃进步道路上的当代宜宾以崭新的姿态呈现于世人面前。随着区域经济进步的不断深入，在各种社会资源不断丰富的同时，计量检测职业也显得愈发的重要。
市计量测试所成立于一九七八年，是依法设置的民族法定计量检定机构,是能够承担法律责任的实体,主要任务是保证全市的量值统一，负责研究和建立社会公用计量标准,进行量值传递,主要影响是保证我市量值传递的准确可靠，执行强制检定、仲裁检定、商品量检测；维护民族、集体和消费者合法权益。出具的数据科学、公正，具有法律效力。
年的历程，三二年的风雨，红了樱桃，绿了芭蕉。宜宾计量人始终坚持科学、规范、公正、准确、环保、满意的质量方针。始终履行技巧科学、操作规范、行为公正、结局准确、检测环保、顾客满意的服务郑诺。目前已拥有职工二八人，其中技术人员占七五%，大专以上学历占七一%以上。现有办公、业务用房二八零零平方米。可控温实验室面积达一零零零平方米。其中包括办公室及长度计量室、衡器计量室、电学计量室、医学计量室、压力计量室、测力计量室、流量计量室、热工化学计量室等八大计量检测室。建立了包括长度、温度、理化、质量、压力、测力、硬度、流量、电学、衡器及其它强检等十一大类五一项社会公用计量标准。其中，最高标准三九项，隶属标准一二项。拥有高准确度测量仪器设备一六六台。开
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:炎炎
量检定项目一四八项，校准项目一四八项，含定量包装商品量检测五个参数，并承担有关部门提供的物品进行仲裁检定。
责任
世纪以来。各种检测整顿职业不断开展，我所坚持以省、市、所检测职业整顿方案为主线，逐步逐项、分阶段、分任务、分项目地抓好各项职业的落实。
职业部分不领会（没写待协商解决）
服务
真心服务、诚恳服务、真情服务”为理念的宜宾市计量自成立以来，不断建立健全现代企业制度，对质量体系文件、操作规范和计量文化建设进行体系、全面的规范和完善。大力推行计量文化建设上，根据“对外公开透明、对内规范有序”的制度来规划我所文化建设，为了提升技术机构人文形象，全所统一制作了门牌、温馨提示牌和职业人员挂牌、座牌，各楼层通道张挂与职业室相对应的名言警句牌，各检测职业室张挂简介牌，以此增强机构的团队灵魂和凝聚力。并制定出台《实验室管理制度》、《行政管理制度》、《质量手册》、《程序文件》等管理机制；组织职工参加各类培训教育，全面提升服务人员的内在素质和服务水平，增强职工服务岗位的责任觉悟，提升服务质量。形成科学、体系、配套、完整的质量体系文件和计量文化，以规范的管理和制度来促进精品实验室的打造。
来，宜宾市计量检测所不断增加投入，着力改善检测环境和硬件设施。借新建检测办公楼的优势，所有实验室全部按照规范统
设施施工职业规划方案第四篇
的二零xx年即将过去。回首客务部一年来的职业，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、拓展资料中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
进步服务质量，规范前台服务。
零xx年我部门提出“首问负责制”的职业方针后，二零xx年是全面落实该方针的一年。在日常职业中无论遇到任何难题，我们都能作到各项职业不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项职业的连惯性，使职业在一个良性的情形下进行，大大进步了我们的职业效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达x余次，接待报修x余次，其中接待业主日常报修x余次，公共报修x余次；日平均电话接听量高达x余次，日平均接待来访x余次，回访平均每日x余次。
首问负责制”方针落实的同时，我们在七月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的进步，得到了广大业主的认可。
规范服务流程，物业管理走向专业化。
新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，大众对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的路线迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
改变职能、建立提成制。
客服部对收费职业不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。因此，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从五五%进步到五八%；二期从六零%提升到七零%；三期从三零%提升到四零%。
加强培训、进步业务水平
管理行业一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业聪明对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理学说尚不成熟，操作中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时刻。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地进修，进修该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的职业是很有益处的。
部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，因此我们一直不断地搞好员工培训、进步我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
）搞好礼仪培训、规范仪容仪表
的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理开头来说一个服务行业，接待业主来访，我们做到热诚周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的难题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“无论兄弟们好”，天元物业×号×人为无论兄弟们服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“无论兄弟们好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
）搞好专业聪明培训、进步专业技能
礼仪培训以外，专业聪明的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、进修相关法律聪明，从法律上解决实际当中遇到的难题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的聪明，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理技巧、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是几许，是有清楚了这些难题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、进修，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在职业中不断进修、不断积累经验。
组织活动、丰富社区文化
管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可，然而结合现在物业的实际运营情况，零。三元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想办法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。
结合实际情况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参与，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，
一次次的活动，体现了小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自二零xx年三月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约一三八五零元。
清查二期未安装的水表，追缴经济损失。
度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近五零家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时刻将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的经过中我们又发现了新的难题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的职业。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了三六户水表，并且追缴了费用。
执行新自来水的水费收费标准，及时调整水价。
年七月份全市自来水进行统一价格调整，园区内二零xx多住户，我们必须在六月底前挨家挨户将水费结清，便于七月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时刻紧任务重。我们及时调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时刻内我们尽了努力完成了这一任务。使七月份的水价平稳的由二。零元/吨上调到二。八元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约五零户，共计追缴费用约二四五四。七元。就此难题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，减少职业失误，细查到位每一户。
不辞辛苦，入户进行满意度调查。
设施施工职业规划方案第五篇
分发挥计量在服务民生、安全生产中基础支撑及风险防范影响，提升计量基础服务区域经济社会进步能力，强化民生和安全计量的监管，根据《xx市人民政府贯彻^v^印发的实施意见》和市局职业要求，结合辖区实际，特制定二零xx年宝山区计量职业规划。
trong>一、职业内容
）民生领域计量监管
继续加强重点领域监督检查和执法力度。对集贸市场、餐饮饭店、超市卖场、加油站、医疗机构、眼镜制配店等单位计量器具监督检查上下半年各不少于五零%。加大对贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测领域计量执法力度，尤其要加大对使用作弊秤等处罚力度。（责任部门：各市场所）
推进民生领域现场集中检定。向电子秤使用单位发放计量强检告知书，覆盖全部中型以上餐饮饭店、个体超市、水果店、熟食店、水产海鲜店、蔬菜店、茶叶店、保健品店、干货店、食品生产企业等单位，建立计量器具使用台账，依据经营户分布情况合理制定安排集中定检地点，联系区计量所进行集中现场检定，落实民生计量强检要求。（责任部门：计量科、各市场所，配合部门：区计量所）
认真落实计量双随机执法检查。根据市场监管总局和市局要求，认真组织落实医疗、集贸市场、加油站、零售商品、型式批准、计量器具产质量量抽查、能效水效标识等双随机执法检查，加大检查力度，认真开展后处理职业。（责任部门：计量科、各市场所，配合部门：区计量所）
持续规范法定计量单位标注。持续开展对媒体、广告，以及集贸市场、超市卖场、蛋糕店等领域的计量单位使用情况的检查，规范法定计量单位的使用。（责任部门：各市场所）
）安全计量领域监管
持续开展辖区内安全计量领域风险排查。以石油石化、冶金、化工等重点行业为排查重点，建立和完善安全计量相关企业与强检器具档案，厘清监管对象和内容。（责任部门：各市场所）
开展安全计量日常检查。全年各市场所对辖区安全防护用计量器具使用单位开展全覆盖检查，对每家使用单位检查不少于一次。对检查中发现存在未按照规定申请检定、经检定不合格或超过检定周期继续使用计量器具等难题的企业，严格依法处理。（责任部门：各市场所）
开展环境监测用计量器具日常检查。对环境监测机构、第三方社会检验检测机构、废水废气等重点排污单位的职业计量器具开展日常检查，摸清环境监测用计量器具的使用和管理现状，进步使用单位的计量管理水平。（责任部门：计量科，配合部门：区计量所、各市场所）
）诚信计量体系建设
大力推进诚信计量示范单位创建职业。各市场所结合所在街、镇“文明社区”测评职业，积极争取属地政府支持，依据诚信计量示范街（镇）创建新标准，大力推进“诚信计量示范社（街）区”、行业诚信计量示范单位等培育和创建职业。（责任部门：计量科，配合部门：各市场所）
持续推进江杨市场诚信计量长效建设。继续推进江杨批发市场三家主办方实施“六统一”（统一颜色、统一铅封、统一配置、统一管理、统一检定、统一轮换）综合计量监管，督促主办方做好后续电子秤轮换、更新职业。加大宣传培训，营造“政府监管、企业自律、社会监督”的良好格局，建立健全大型集贸市场计量器具监管长效机制。（责任部门：计量科，配合部门：宝杨所、区计量所）
集贸市场全面实施“六统一”计量管理。将电子秤“六统一”配备管理模式复制推广到全区八六家标准化菜市场的海鲜、水产等重点摊位，通过“三落实”（落实计量器具台账、落实计量管理制度、落实计量负责人员）、“两到位”（日常检查到位、投诉举报处理到位）、“一承诺”（公开承诺诚信计量）制度，落实集贸市场主办方计量管理主体责任，扭转海鲜、水产等摊位计量违法作弊行为高发态势，切实推进辖区重点区域、重点行业诚信计量。（责任部门：各市场所，配合部门：区计量所）
深化计量惠民工程。依托“计量便民服务点”，为社区居民提供水银血压计免费检修服务，继续做好对集贸市场电子秤等的`免费强制检定职业。（责任部门：区计量所）
加强计量宣传职业。围绕“三、一五”“五、二零”“质量月”等节点，开展多样化的计量免费服务和计量宣传培训活动。充分借助新媒体，进步群众对计量监管职业的知晓度和满意度。（责任部门：各市场所，配合部门：区计量所）
）能源计量领域监管
开展能源计量审查、核查等职业。认真宣贯《重点用能单位能源计量审查规范》，完成市局重点用能单位的能源计量审查相关职业，有效提升能源计量监管水平。（责任部门：计量科，配合部门：区计量所）
推进能耗数据在线采集职业。配合市局完成重点用能单位关口能源计量数据采集任务，工业领域重点用能单位能耗数据采集一零零%覆盖，推进交通运输行业采集试点职业，动态掌握用能单位能源计量状况，推进全市能耗数据在线采集与实时监测体系的建设。配合区发改委、区节能中心推进宝山区能耗在线监测体系建设。（责任部门：计量科，配合部门：区计量所）
完成能源计量审查后处理职业。督促企业落实主体责任，按时完成能源计量审查不合格项整改职业，为迎接市节能目标考核做好准备职业。（责任部门：计量科，配合部门：区计量所）
）计量技术机构监管
提升法定计量技术机构服务能级。发挥好区计量所技术支撑影响，加强“科室、市场所、计量所”联动机制技术路径探索，推进区域计量强检数据统计分析功能建设，推进计量管理信息化建设水平。结合市场监管总局计量强检目录调整，开展计量需求排摸，推进计量标准建设，不断进步技术机构服务区域经济、民生及安全计量的能力。（责任部门：区计量所）
加强计量技术机构监督检查。确保辖区计量技术机构在相应的授权范围和期限内，依法开展检定校准职业，满足辖区计量进步需求，加强技术机构人员和资质管理。积极发挥法定技术机构在市场所投诉举报、执法办案技术支持影响。（责任部门：计量科，配合部门：区计量所）
trong>二、职业要求
）高度重视，落实责任。各单位要从保障民生的角度出发，充分认识做好此项职业的重要性，明确分工，落实责任，确保年度计量监管目标任务落实。
）进步能力，认真履职。各市场所从事计量监管的人员要进一步加强相关法律法规的进修，业务科室要加强对计量监管人员的业务培训，努力进步其业务水平。
）及时划重点，加强报送。各市场所要认真开展贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测领域计量器具摸底排查，认真做好数据汇总，根据要求填写《计量器具强制检定检查表》（附件一）和《计量检查月报表》（附件二），于每月二八日前将《计量检查月报表》报区局计量科公务邮箱。
设施施工职业规划方案第六篇
xx年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实职业，取得了一定的成绩。全司现有职工四八零人，其中退休职工一四三人，建制营运车辆六八台，全年总行驶里程预计万公里，运送旅客万人次，同比增长四二%，在无任何大致上报事故的情况下，创招揽收入一二二零万元，同比增长二八%，第三产业收入万元，共上交税款五五万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对二零xx年职业作如下划重点：
下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广大旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上
二零xx年一场突如其来“sars”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来天天是有那么多的车在跑，却由于站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市场”，公司陷入了低谷困境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着“两手抓，硬件先行”的制度，在公司财力特别紧张的情况下，依然如故的对车站加大投入，在前年投资二零余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资八万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资万余元率先在总公司范围内安装了录像监控体系，下半年投资万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车二一台，一方面进步了车辆档次，消除了安全隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆不足、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的基础。
生产的环境改善了，并不意味着客源滚滚，钱从天下掉下来，还需要以我们优质的服务、以人为本的经营理念、业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。开头来说我司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、财务管理制度、职业交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织进修，在职业中突出以制度管理的特点，体现了公平性、透明性及适用性，受到了广大职工的。另外针对个别职业不扎实，无责任心，不能胜任职业的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的制度，进行了调换，在今年十一月份，车站更是在内部班组职业体制上“别走途径”，敢于突破，全站职业人员一律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种“有人没事干，有事没人干，干不干都一样”的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的进步了职工的积极性，人人有了动力和压力。
步服务质量，树立文明“窗口”，我司开展了“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广大干部职工的想法道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面进步。从四月份起，至今已举办了五期业务聪明培训，三零零余人次参加了听课，在六-八月份还分三期举行了职工业务聪明考试，共计发放进修资料一零零多份，全体上岗职工全部参加了业务聪明考试，通过率一零零%，每个月我们还分班组组织进修安全聪明，并要求人人撰写进修心得体会;另外在全年长期开展岗位练兵活动，做好真正切实把进步职工素质。上下面貌焕然一新，职工的业务素质也得到了极大的补充和进步。
我们的努力，企业和个人的经济效益都得到了进步，到年底，公司预计实现招揽收入一二零零万元，比原规划增加五零万元，增加四%，同比增长二五零万元，增长一八%，职工的工资每月同比增长一零零元，全年增长一二零零元，而且基本上实现了人人上岗，并为每位职工订做制服两套。
年之计在于春”，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运职业的好坏直接关系到我司全年的效益。
重视、机构健全是做好春运职业的关键，为此我司专门成立了以经理为组长，书记、副经理为副组长，其他各二级单位党政一把手为成员的“春运职业领导小组”，对春运职业做全面组织领导，同时根据职业的需要及春运职业的特点，还成立了“春运安全领导小组”，“冬季防冻防滑职业领导小组”，“冬季安全护送领导小组”，“防治sars应急预案领导小组”，“高致病性禽流感防治职业领导小组”，并制定了“二零xx提慈利分公司春运管理办法”，“春运车辆管理规定”，“春运安全管理规定”对春运的各项职业分工明确，责任到人，确保了春运职业的顺利完成。
组织、运力充裕是做好春运职业的基础，在春运前我司在科学预测旅客流量，分析客流规律的基础上，制定了适应市场需求的运输职业方案和应急预案，如“春运期间动力应急预案”，“春运期间事故处理紧急预案”“春节期间后勤保障预案”，成立了“春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心”，准备了较为充裕的运力，基本上满足了旅客的出行需要。
措施、严格管理是做好春运安全的保障，运输安全历来是春运职业的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早、措施严，使运输安全形势好于往年。春运开始前，我司对投入春运的运输工具、设施进行全面检查，对所有春运参运车辆强制进行了一次二级维维护保养，坚定落实各项安全措施，加强了对司乘人员的教育，增强安全觉悟，采取有效措施，严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带“三禁品”上车，依靠公司领导及全体干部职工的共同努力，凭着广大司乘人员高度的责任心和职业道德，取得了春运期间无一起大致事故的好成绩。
它方面，我们转变觉悟、改善服务，全面进步春运质量。为广大旅客提供了更为舒适、便捷的运输服务，为旅客排忧解难，让旅客走得顺心舒心，在这之中涌现出一批让人感动的人物事迹，如稽查员曹炎同志身体有伤，仍坚持在春运职业的最前线，就是在手术后钢针断裂出体外的情况下也不肯回家休息，其尽职、爱岗、爱企业的灵魂令人感动。
样？经过上面的分析措施和努力，今年春运实现开行班次八七七九个，完成客运量万人，省际加班二一八车次，包车二三趟，地际加班八五车次，创营收三六零余万元，比去年同期增长，为历年之最。
的客运市场并不是“风平浪静”的，特别是在长途客运市，由于客源相对较好，票价较高，效益较好，是我司的一条黄金线、经济线，占我司整个招揽收入的近五零%。在市场经济杠杆的影响下，有许多的外部车辆同我们抢市场，拉客源、争这一杯“羹”，同时内部的车辆经营者也是千方百计，想尽办法钻企业的空子，偷客使客，为自己“创收”，再来这些年来随着运输市场放开而形成的一个独特的买客卖客、私设站点的职业–“票贩子”，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们一方面从外部争取有关主管部门的支持和配合，对违反《湖南省道路运输条例》和其它法规，私设站点、买卖旅客牟利的“票贩子”采取行动，予以打击;从内部我们同^v^门取得联系，由他们在我司车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不法分子，另外我们率先在总公司范围内安装了录像监控体系，在站场范围内安装了五个摄像头，为打击长期以来困扰我司的“票贩子”现象提供了有力的依据，并解决了站场秩序管理难，缺乏现场证据导致处罚更难的难题。到目前为止，站场内外的“票贩子”现象有效的得到了遏制，得到了广大车辆经营者和旅客的一致好评。
我县是途经沿海发达地区的必经之地，长途客源较好，于是一些过境车辆为争抢这块“肥肉”，一是降低票价，二是私设站点，雇请“票贩子”拉客，三是超载超员装客。这样我司的客源被他们抢去不少，长途班线车辆的效益迅速下滑，虽然我们也想了不少办法，如向有关部门反映，治理私设站点难题，还有派车到下面各乡镇接送旅客，更有的车辆经营者一时冲动，在外拦堵过境车辆，但这些办法都只治得了一时，治不了一世，风头过后，又是原样，真是伤透了脑筋。为此公司领导经(权属考试吧所有，文章请登陆查看)过多方奔走联系，几经劝说，终于在今年一一月一零日在我司召开了由张家界东莞、珠海班，武陵源台山班，慈利东莞、珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参加的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，最终基本上达成“按线联营、利润分成、风险共担”制度的走车辆联合经营的这样一条路子，变过去窝里斗为现在的一致对外，企业和个人共同增长经济效益的双赢局面，为今后公司的线路经营管理带来了新的思路，为明年公司效益的进一步提升打下了良好的基础。
内部车辆偷客使客，私收票款的难题，我们加强稽查盖章制度和现场的售票管理，稽查盖章制度是我司的一项老制度，为使之不流于形式，我司曾多次召开生产会强调此项制度，并反复推敲稽查点的位置，最终将地点由原来的常德、长沙路线迁至地处石门、常德分路的三岔路口，更好的发挥了稽查的功能和价格，同时公司多次组织对稽查点进行明查暗访，考查职业人员的责任心和业绩，今年全年稽查点共补票五零万元，其中春运三零万元，共增收六万元。
底，现场的售票力度是我们实现营收的关键，这一直是我司管理的重点，今年来，我们改变以往那种轮班式、形式化的售票方式，由原来站务员轮流排班上车补票，改成“人盯车、人盯人”式的补票模式，一人一车，一人一线，从车子摆出来应班开始，一边帮助招揽客源，另一边来一个旅客主动上前询问，并带到票房买票，不让那些“票贩子”偷客及有的车辆经营者悄悄使客出站的机会，见平时做惯了“闲人”的职业人员这么卖力的喊客，总比让那些“票贩子”偷客给外面过境车辆好的多，驾驶员也乐意让我们补票,大大进步了我们的售票率，营收天然上去了，可谓一箭双雕。
原来因制度不规范，机构较多，人浮于事、开支乱、杂、多的现象比较严重，据初步计算，今年全司每月收入在万元左右，但每月支出实际在万元左右，加上每月折旧费二万元，现每月亏损在一零万元，全年预计亏损在一二零万左右，如再这样下去，再不采取措施，公司将无法经营，不要说赢利，职工工资都是个难题。在这种情况下，在今年一零月份公司新的经理上任后，提出了岗位改ge、绩效考核、控制成本、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路，开头来说在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，对各种占用企业资金，不能创新效益的资产进行公开招标拍卖，如最近公司准备对车站稽查用车、江垭旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，预计收入六万元左右;公司每月对下属各二级单位进行任务完成情况考核，对完不成任务的和开支超支的二级单位领导坚定按考核制度扣发工资，对有突出事迹的人员给予奖励，如车站原来每月可控成本开支就基本在六零零零元以上，通过采取措施后，每月开支基本上在xx元下面内容，取得了良好的效果，今年全年通过绩效考核共扣发二级单位人员工资总额三零零零元左右，其中最多的光九月份就扣除车站领导工资的一八%，对他们的职业起到了激励和警示影响。
招揽收入是我司收入的主要来源，占九零%以上，但随着运输市场的竞争加剧，这块业务的利润必定降低，我们除了采取提供更优质服务增强竞争力，开辟新线路增长收入等措施外，更应该把眼光放在增加非招揽收入所占比重的思路中来，走多元化经营，进步企业抗风险能力，公司新的领导班子成立后，在一一月份新的动作频频，如车站下属中心停车场实行了承包经营，由原来的每月上交四八零零元增加到现在的九二零零元，每年增加收入近六零零零零多元;成立了“追缴欠款领导小组”和“门面招标领导(权属考试吧所有，文章请登陆查看)小组”，前者对职工、车辆承包经营者长期所欠的六三万元公款着重进行清理，整理材料，采取停发社保金，停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段，决不手软，坚定将所欠公款一文不少的追回来，如公司职工杨清林就长期欠公款元，多次去他家追讨，可他就是一直不还，现我司已整理了材料，准备公开登报申明，并报请市公司作除名处理;今年一一-一二月份，“门面招标领导小组”对公司长期存在的门面由内部职工转包出去得牟利，个人得大头，企业得小头和租“霸王房”的现象进行整治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，到目前为止所有门面都基本上签订了新的合同，预计每月增加收入万元，全年预计增加二一万元。
出效益，这句话对我司来说是一条至理名言,在公司班子的领导下，通过安全管理人员的努力，今年全年安全行驶万公里，无任何大致上报事故，各类频率均为零，分别与去年同期相比下降了。并顺利的通过了省交通局、市道路运输企业安全生产评估考核小组、县交通局多次对我司进行的安全生产考核，回顾一年来，主要做了下面内容几点职业：
领导重视、健全组织机构。春运前公司就成立了“春运安全领导小组”对春运安全职业进行了周密的安排和部署，下设安全管理机构，做到层层落实安全责任，责任到人，确保了春节的安全生产。在后来的“五·一”、“十·一”黄金周及“全国安全活动月”期间，领导、安机人员更是齐抓共管，使各类频率始终保持在零的分界线上，取得了良好的安全生产效益和社会效益。加大宣传力度，进步全员安全觉悟。公司行政一把手定期每月召开一次安委会，安机科每月召开一次车勤人员会议，每月召开一次事故分析会，驾驶员到会率达九零%以上，安机科每月召开安全小组成员会议二次，探讨本月安全情况。全年各种活动及黄金周共悬挂横幅标语一一条，张贴标语三零零多张，持久的早上出车会签到达一九零零零人次，到会率九五%，墙报、短评二四次，并经常找驾驶员谈话，共谈话三零多人次，使他们形成文明驾驶、礼貌待客的好风气。强化管理，落实制度。为严防机损事故，消除隐患，安机科每月对车辆进行一次日常维护检查，全年共检车二五四五零台次，检车率达八五%，并强制保险，进保率达一零零%。还经常上路检查，全年共上路检查车辆九八零台次，合格率达九八%。及时消除了安全隐患。
在现在市场经济的大环境下，企业的最大利润化、进步化是主要目标，但如果缺少党务、工会的影响，必然会走许多弯路甚至走错路，在这方面我司历来比较注意重视，主要做了下面内容几点：
我司总支委员会的带领各单位党支部，发挥党组织的先锋战斗堡垒影响，发扬党员的模范带头影响，坚持党的基本路线和政策，努力进修“三个代表”灵魂，特别是在企业改制在即，干部职工想法波动较大，心情不稳定，从而进一步影响到职业积极性、责任性的难题上，党总支委员会及各党支部带领党员不是简单的进行说教，而是从党和民族和有关行业的政策出发，从省内外同行业的现状出发，从我们运输企业的进步动向出发，为他们仔细分析了形势，让他们明白了企业改制的必然性和必要性，减轻他们的心里压力和抵触力，认清形势，消除疑虑，经过党组织及广大党员的宣传交流，现在我司干部职工想法心情基本保持稳定，各项职业正常。为将来企业的顺利改制打下了良好的基础。工会是党领导下的工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是民族^v^的重要社会支柱，是职工群众利益的代表者和维护者。做好工会职业不仅关系到党的阶级基础和执政地位的巩固，也关系到企业进步稳定的大局。在今年的三月一八日，我司召开了第七届二次职工代表大会，会议听取并通过了《经理职业报告》、《工会职业报告》、《xx年财务决算及xx年财务预算报告》、《医药费管理规定》、《劳动人事管理规定》、《后勤物业管理办法补充规定》，让职工群众知情、议情，有利于培养职工的责任感和体现主人翁觉悟，充分调动职工的积极性，起到了沟通和疏导的影响。另外工会还积极帮助解决职工生活中的困难，并在春节前为各单位二五名特困人员发放了困难补足共计八五零零元，今年八月份，公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病，动手术需五万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济都还较为困难的情况下，大家慷慨解囊，共筹款二一九零元。另外凡是因病住院的职工和职工或家属去世的，工会主席都会代表工会去探视慰问，全年共看望四零余次，探视率为一零零%。
去的一年里，我们做了不少职业，也取得了一定成绩，但总公司的期望有一定差距，有些职业还没有做到位，如营收仍有漏洞、站场秩序有待加强、人浮于事，责任心不强、公司资金缺口大、亏损较大等难题，明年要抓好下面一些职业：
深化人事制度改革，实行一岗多职，一职多能的人事分配制度，增强职工的职业责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用制、劳动用工实行竞争上岗、收入分配实行岗位业绩工资制。
加强站场管理，规范站场秩序，加大营收力度，增加企业效益
重点落实追缴欠款及门面招标职业，增加收入，缓解企业资金缺口的压力。
巩固经济线，做通和张家界、武陵源广线的联营难题，开辟新的班线，对已达年限的车辆要坚定更换，在大力进步企业的主要经营业务的前提下，争取开展新的第三产业，增强企业抗风险能力和核心竞争力。
做好企业改制宣传准备职业，做好物品两站建设筹备职业，迎接企业改制和物品两站的建设。
设施施工职业规划方案第七篇
trong>（一）进步专业技术人员技术水平。
构改革为契机，组织全体职工开展专业技术进修，完善修订质量管理体系。适时组织能力考核、技术比武活动。
trong>（二）开展新建标准项目考核职业。
地方产业进步动态，建设有代表性、前瞻性的计量检测项目，满足地方经济进步战略和民生需求，在一定范围内填补检测项目空白。
trong>（三）深化计量风险防控，完善计量监管体系。
对电子计价秤、民用三表、加油机等十大类计量器具检定职业；对集贸市场、医疗行业等重点领域以及对用于安全、环保类计量器具加强计量风险排查，配合监管机构做好技术保障职业。
trong>（四）强化内部管理。
范劳动纪律为抓手，着力改变职业作风；以整洁办公环境为抓手，着力提升机构形象，以进步检测质量为抓手，着力提供职业效能。
设施施工职业规划方案第八篇
xx年成为尘封的一页已被翻过去了。在过去的一年里，销售部在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务。
销售目标完成情况：
在这一年中经历了高层领导人员小波动后，在公司领导层的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列职业，取得了可喜的成绩。车辆总计销售一六九零台、精品销售额万、保险销售额万、车贷手续费及返利万、临时牌销售万。
目前存在的难题：
大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的想法，相关部门的协作也能相互领会和支持。目前大面上看，销售部目前还存在较多难题，也是要迫切需要改进的。
销售人员职业的积极性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强。
对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。手中的意向客户平均只有四零个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动销售不佳。
销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务觉悟没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不及时，不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。
销售人员在与客户沟通的经过中，不能把我们公司产品的情况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些难题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪一个致命的失误。
内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，因此从领导者就要提倡豁达的心态，大度领会的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，智者胜，智者相遇，人格胜。
售人员没有养成一个写职业拓展资料和规划的习性，销售职业处于放任自流的情形，从而引发销售职业没有一个统一的管理，职业时刻没有合理分配，职业局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性不足，利润增长点小，个别销售人员职业责任心和职业规划性不强，业务能力还有待进步。
增值业务开展的不好，现在店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是ssi和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，怎样调动大家的主动性，怎样进步大家的综合素质，怎样让大家能与公司同呼吸，共命运。
)销售职业策略、方针和重点
保销售职业具有明确的行动路线，保证销售职业规划的顺利开展和进行，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售职业的开展。
销售部职业策略：
为先，步步为营;优势合作，机制推动。
为先：分清难题轻重缓急，开头来说解决目前销售职业中最重要、最紧急的事务;
为营：在解决重要难题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的难题同时，做好长远规划和安排，做到有规划的层层推进。
合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;
推动：逐步建立难题解决和日常职业的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效进步。
销售部职业方针：
步销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售职业常态机制，并最终进步销售人员和部门的职业绩效。
销售部职业重点
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